Involucra para consolidar

Diseño de la arquitectura organizacional para soportar el nuevo rumbo estratégico.

Definir un rumbo organizacional permite enfocar y optimizar recursos. Realizar este proceso en conjunto con tu personal estratégico, generará mayor compromiso y una cultura de visión compartida.

Nuestra metodología se basa en 3 pasos fundamentales que facilitan la consolidación y el establecimiento de las bases que soporten el crecimiento orgánico o inorgánico de la organización.

1. Clarificar el rumbo de la organización y sus objetivos estratégicos. 2. Definir los procesos clave de negocio y los indicadores que permitan la oportuna y óptima toma de decisiones. 3. Alinear la estructura organizacional y perfiles de colaboradores que soporten los planes de la compañía.

Cobuilding Vision
Visión compartida y plan estratégico

El ciclo natural de crecimiento o un cambio inesperado en la organización, exigen replantear el rumbo de la compañía de una forma clara, práctica y retadora.

En la metodología invivus sugerimos que la Alta Dirección aproveche las diferentes experiencias y competencias del Equipo Gerencial y juntos establezcan la Visión organizacional (Canvas-BSC) y el Plan Estratégico a mediano plazo.

Esto reflejará los siguientes beneficios:

• Entendimiento de la propuesta de Valor
• Mayor identificación con las metas.
• Permitir el compartir responsabilidades.
• Multiplicar los compromisos hacia una misma dirección.
• Sentar las bases para trabajar como equipo.

Cobuilding Vision
Procesos de negocio e indicadores

El nuevo plan de consolidación y/o crecimiento de la organización deberá estar soportado por procesos clave de negocio (BPM) que garanticen la entrega óptima de nuestra propuesta de valor al cliente.

En la metodología invivus al definir y entender la cadena de valor en conjunto con el equipo gerencial permitirá que éste establezca los indicadores que favorezcan una oportuna toma de decisiones e identificar de manera directa y clara las áreas de oportunidad en busca de mayores eficiencias.

Los beneficios a nivel equipo gerencial son:

• Visión de conjunto vs visión en silos.
• Entendimiento general del modelo de negocio.
• Resolución de problemas y alternativas de mejora, trabajando como equipo
• Medición con enfoque en eficiencias y no en culpables.

Cobuilding Vision
Arquitectura organizacional

El contar con una Visión y con Procesos de Negocio muy bien establecidos nos permite diseñar la Estructura Organizacional idónea para soportar dicho modelo, definiendo las actividades por área y puesto; identificando los procedimientos clave a documentar; y elaborando los perfiles con las competencias necesarias para cada posición en el organigrama.

Los beneficios al aplicar esta metodología invivus son:

• Claridad en el desempeño de funciones y en los roles de mando.
• Documentar la forma de trabajar y las “reglas de juego” (políticas internas).
• Propiciar un mejor flujo de información y comunicación interdepartamental.
• Sentar las bases para poder establecer un sistema de evaluación con enfoque a resultados.
• Alinear los esquemas de compensación.