Unidades
Especializadas
Nuestras unidades
especializadas en
headhunting gerencial
y directivo, y en consejería
en dirección del talento
en empresas familiares
pueden integrarse a
nuestro modelo de
«los cuatro IN» o ser
su punto de partida.
Buscamos
más profundo.
Encontrar a las personas con mayor potencial
de aportar valor a los equipos y las organizaciones
es uno de los desafíos que más nos apasionan.
Por eso abordamos estos procesos con una premisa
clave: cuanto más conozcamos en profundidad todas
las dimensiones personales de un candidato, más
probabilidades tendremos de ofrecer una
recomendación exitosa.
Nuestro enfoque, reconocidamente diferencial
en el mercado, combina metodologías científicas
con una especial sensibilidad para indagar aspectos
humanos esenciales y se alinea por completo
con la filosofía Invivus.
Años de experiencia colocando talento en todo México.
%
De precisión - perfil vs terna- en selección de valores.
%
De efectividad en permanencia de nuestros candidatos.
Giros de empresas han comprobado nuestros servicios.
Si quieres conocer más acerca de invivus.hiring
descarga el brochure en formato PDF.
Fortaleza familiar,
el mejor legado.
¿Qué es lo más valioso que una empresa familiar puede
ofrecer como legado a las siguientes generaciones?
Podría pensarse que un negocio con sólidos
fundamentos económicos y financieros, sin embargo
existe un legado aún más valioso. Y es el de haber
definido la esencia familiar y plasmarla en esos valores
que limiten el marco de actuación organizacional,
y al mismo tiempo, exigir las mejores prácticas para
atraer, evaluar, desarrollar y compensar al talento
que dará vida al mandato de los accionistas.
Todo esto mediante la figura de la Consejería en
Talento, rol poco común pero con alto impacto en la
permanencia organizacional.
01
Diagnóstico básico
de los retos, fortalezas
y debilidades de la
empresa familiar.
02
Preparación de
la sucesión en la
empresa familiar.
03
Manejo asertivo
de las emociones
y de los conflictos
entre la familia
y la empresa.
04
Elaboración de un
protocolo familiar
(reglas del juego)
entre la familia
y la empresa.
05
Formación de los
familiares para la
dirección y gobierno
de la empresa
familiar.